Il est important pour les entreprises d’investir dans la formation professionnelle et le développement des compétences de leurs employés, ainsi que d’élaborer des plans de formation pour identifier et développer les leaders de demain. Il s’agit donc de définir les ressources mises à disposition des collaborateurs pour accompagner leur développement professionnel, de répondre à des demandes formulées lors de l’entretien annuel ou encore de proposer le financement de la formation grâce au compte personnel de formation. Parfois, la mobilité interne est une réponse parfaite au besoin d’évolution professionnelle d’un salarié.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences fait grandement partie de la réussite de la stratégie d’entreprise, en alignant notamment la politique de formation aux enjeux business. Par exemple, les employés peuvent-ils se former sur leur temps de travail n’importe quand dans la semaine ou existe-t-il des temps dédiés ? Le projet professionnel de ce collaborateur est-il en accord avec l’évolution de son poste ? L’offre des ressources de formation est-elle adaptée à la cible d’apprenants ? La gestion RH de ces choix peut avoir une influence majeure dans la gestion des carrières des collaborateurs.